В 2006 году Илья Ильин, на тот момент владелец одного из крупнейших охранных агентств Красноярского края, начинает строить первый мусоросортировочный завод за Уралом. Руководствуясь только идеей и опираясь на опыт зарубежных предприятий. Пилотный проект располагался в 200 км от краевого в центра в городе Назарово.
В 2011 году сортировка ежемесячно перерабатывала свыше 230 тонн отходов. Но из-за отсутствия цивилизованного рынка, законодательных механизмов регулирования и как таковой отрасли по обращению с ТКО завод был закрыт.
В 2013 году компания меняет приоритет и начинает заниматься инвестированием в строительство и реконструкцию полигонов ТКО и ТПО по всему Красноярскому краю.
«Оглядываясь назад, я понимаю, что интуитивно выбрал верную бизнес-модель. В нашей стране основные фонды любой инфраструктуры изношены на 60-80%, тем более, в ЖКХ. Не хватает колоссального объёма инвестиций. Именно поэтому мы и стали заниматься частно-государственным партнерством»
Илья Ильин, председатель совета директоров ГК «Кашалот»В 2015 году разрабатывается и заключается проект одного из первых в России концессионных соглашений по созданию и эксплуатации полигона в Канске. Через год реализуется ещё одна концессия — в Лесосибирске. Там же компания начинает оказывать услугу по сбору и вывозу отходов, а в 2017 году запускает сортировочный комплекс.
«История компании начиналась с небольшого офиса, в котором работали 10 человек. Сегодня бренд «Кашалот» объединяет 17 подразделений не только в крае, но и по всей России. Уже больше 500 человек могут с гордостью сказать, что каждый день делают чище нашу планету»
Татьяна Иванова, заместитель генерального директора по экономике и финансам ГК «Кашалот»
Реформа обращения с отходами производства и потребления 2019 года (или по привычному «мусорная реформа») открыла новые перспективы – компании группы получают статус региональных операторов в Красноярском крае. «Кашалот» начинает осуществлять полный цикл деятельности по обращению с твёрдыми коммунальными отходами. Каждый день мы стараемся совершенствовать технологии, оттачивать механизмы управления и выстраивая максимально эффективную работу, чтобы как можно больше отходов превращалось в ресурс.
